Edwin Kisman, auteur op invalshoek

Planning: tijd nemen om je route in kaart te brengen

Gepubliceerd op 1 juni 2015 Door Edwin Kisman

Bezint eer ge begint en nog een aantal andere alledaagse gezegden en wijsheden, verwoorden waar het bij planning om gaat: het zorgvuldig voorbereiden van de beste weg naar je doel.

Rustig nadenken voor je ergens aan begint kost tijd.
Dat wordt vaak als overbodig ervaren. Liever wil je meteen beginnen met het uitwerken van een goed idee.

Plannen is onthaasten
Plannen is investeren met een hoog rendement. Het levert naderhand een tijdsbesparing op en leidt tot een beter eindproduct. Je hoeft maar zelden zaken over te doen en je weet waar en wanneer je parallel kan werken.

Lees verder

Welkom op deze site

Gepubliceerd op 22 mei 2015 Door Edwin Kisman

Met ingang van dinsdag 26 mei 2015 is de blog van Vakblad verhuisd.

De nieuwe domeinnaam: invalshoek.org geeft goed weer waar wij voor staan: het brengen van praktische informatie voor (tijdschrift) uitgeverijen en voor de makers van bladen. Zowel in print als online.

‘Need to know’ informatie.

Wij hopen daarin te slagen en met name de kleinere uitgeverijen een steun in de rug te kunnen geven.

Op de ‘home page’ vindt u een overzicht van titels van recente en oudere artikelen. Een menukaart. Klik op een titel en het artikel springt tevoorschijn.

Er zijn vijf informatie pagina’s: “Notities”, “Eric Ravestijn”, “Edwin Kisman”, “Gastauteurs” en ‘Masterclasses’. In “Gasten” worden bijdragen opgenomen van niet-redacteuren. In ‘Masterclasses’ staan artikelen over het maken van tijdschriften. Het eerste, over ‘mission statement’, is op 20 april jl gepubliceerd.

Lees verder

Kernpunten van Leiderschap

Gepubliceerd op 22 mei 2015 Door Henk van 't Klooster

2015 Leider — **Richting en ruimte geven**

De eerder op deze plek gestelde vraag ‘Waar ligt het optimum tussen regelen en vrij laten met voldoende verantwoordelijkheden?‘ is volgens mij een kernpunt van leiderschap.

Daarover heb ik een boek geschreven: ‘Klein boek over leiderschap‘ (Thema, 2006, tweede editie), waarin een honderdtal samenvattingen van kernpunten.

Hieronder zeven van die punten.

1. Leiding geven aan mensen is altijd een mix van richting geven en ruimte geven. En wel in een verhouding die voor iedereen anders is en die per mens ook in de tijd verandert. Mensen veranderen namelijk. Ga jezelf maar na.

2. Geef je vertrouwen aan de mensen die je leidt, dan krijg je van je mensen ook vertrouwen. Het gaat echt op: wat je geeft, krijg je terug.
Als je bijvoorbeeld delegeert, delegeer dan taken, verantwoordelijkheden èn bijbehorende bevoegdheden. Anders geef je blijk van te weinig vertrouwen.
En je weet wat je dan terugkrijgt.

Lees verder